讲座/说明会 | Lecture/Explanation Meeting
管理基础公开培训
日企现地化是一个老生常谈的课题，特别是近几年，“人材”的现地化越来越受到重视。
在华南地区，加强对现地中方管理者培养的日企越来越多。
但是，能够从公司经营方针的角度出发，自己制定行动计划，恰当分配工作任务，
并能协同团队成员为完成工作目标而努力的现地管理者仍然很稀缺，这是日企不得不面对的现状。
本次公开培训，参加者不仅可以掌握管理基础知识，还可通过案例分析以及小组讨论，
了解其他公司管理人员的管理视点，促使自己发现与他人管理意识上的差异，
并借此成为自己重新审视自身观念，改变自身管理方式的一次契机。
■ 主要内容
第一部分：
管理者的职责和责任
作为管理的心理准备
管理的循环
问题和问题意识
激励和表扬
领导力和管理
自我分析
第二部分：
认识问题的本质
关于一石二鸟
紧急对策以及根本解决方案
返回原理原则的重要性
兼顾目标达成和下属培养
遵守规则的重要性和执行
批评的原则
■ 讲师介绍： 王 锐 安纳思企业管理咨询（上海）有限公司 董事总经理
2007年 毕业于东洋大学法学部企业法学科。
2008年 通过司法考试后,入职安众企业管理咨询。
之后一直作为人事劳务顾问活跃在人事劳务管理的最前沿。
2014年 担任英创安众咨询部经理。
2016年 设立原点咨询。
2017年 原点与安纳思合并，就任安纳思中国总经理。
作为持有律师执业资格的法律专业人士，还帮助企业制定人事制度、担任培训讲师等。
■对象
中国人管理职（部门负责人，助理经理等）
■日程
2018年6月22日（周五） 9:00～17:00
■会场安纳思深圳办公室
（※深圳市罗湖区和平路3001号鸿隆世纪广场B座14C）
■人数
10人
■语言
普通话
■费用
会员企业：2,000元/人
非会员企业：2,500元/人
■报名方法
请直接填写页面下方的报名表，或者发送邮件至敝司邮箱infocn@anaxis.cn报名
■联系人
如有任何疑问，请联系敝司担当关英瑛（可日语对应）
敝司将根据报名的先后顺序确定参加者名单。报名额满即止，请于接到通知后尽早报名。
在华南地区，加强对现地中方管理者培养的日企越来越多。
但是，能够从公司经营方针的角度出发，自己制定行动计划，恰当分配工作任务，
并能协同团队成员为完成工作目标而努力的现地管理者仍然很稀缺，这是日企不得不面对的现状。
本次公开培训，参加者不仅可以掌握管理基础知识，还可通过案例分析以及小组讨论，
了解其他公司管理人员的管理视点，促使自己发现与他人管理意识上的差异，
并借此成为自己重新审视自身观念，改变自身管理方式的一次契机。
■ 主要内容
第一部分：
管理者的职责和责任
作为管理的心理准备
管理的循环
问题和问题意识
激励和表扬
领导力和管理
自我分析
第二部分：
认识问题的本质
关于一石二鸟
紧急对策以及根本解决方案
返回原理原则的重要性
兼顾目标达成和下属培养
遵守规则的重要性和执行
批评的原则
■ 讲师介绍： 王 锐 安纳思企业管理咨询（上海）有限公司 董事总经理
2007年 毕业于东洋大学法学部企业法学科。
2008年 通过司法考试后,入职安众企业管理咨询。
之后一直作为人事劳务顾问活跃在人事劳务管理的最前沿。
2014年 担任英创安众咨询部经理。
2016年 设立原点咨询。
2017年 原点与安纳思合并，就任安纳思中国总经理。
作为持有律师执业资格的法律专业人士，还帮助企业制定人事制度、担任培训讲师等。
■对象
中国人管理职（部门负责人，助理经理等）
■日程
2018年6月22日（周五） 9:00～17:00
■会场安纳思深圳办公室
（※深圳市罗湖区和平路3001号鸿隆世纪广场B座14C）
■人数
10人
■语言
普通话
■费用
会员企业：2,000元/人
非会员企业：2,500元/人
■报名方法
请直接填写页面下方的报名表，或者发送邮件至敝司邮箱infocn@anaxis.cn报名
■联系人
如有任何疑问，请联系敝司担当关英瑛（可日语对应）
敝司将根据报名的先后顺序确定参加者名单。报名额满即止，请于接到通知后尽早报名。