公开型目标设定及评价培训
很多企业虽然导入了评价制度，但由于评价者对制度的理解不够，同时也缺乏运用的技能，导致评价逐渐变成走过场，评价者硬着头皮交作业，被评价者对评价结果也多有不满，企业花费时间和精力导入的评价制度却没有起到应有的作用。
评价培训旨在让评价者理解评价的目的，通过理论学习和案例讨论，掌握目标设定的技巧，学习如何收集评价所需要的信息并给出恰当的评价，以及如何进行反馈面谈。
■主要内容
Ⅰ．目标设定
SMART原则
目的和手段
逻辑树
MECE
目标设定实战练习
Ⅱ．评价
评价的目的、对象（过程和结果）、流程等
评价的原则和反馈面谈
业绩评价和行动评价案例研究
■讲师介绍：
王 锐 安纳思企业管理咨询（上海）有限公司 董事总经理
2007年 毕业于东洋大学法学部企业法学科。
2008年 通过司法考试后,入职安众企业管理咨询。
之后一直作为人事劳务顾问活跃在人事劳务管理的最前沿。
2014年 担任英创安众咨询部经理。
2016年 设立原点咨询。
2017年 原点与安纳思合并，就任安纳思中国总经理。
持有法律职业资格，除法律咨询以外，还为企业制作人事制度、担任培训讲师等。
■对象
中国人评价者
■日程
深圳：11月15日（周四） 9:00～17:00
广州：11月16日（周五） 9:00～17:00
■会场
深圳：安纳思深圳会议室
深圳市罗湖区和平路3001号鸿隆世纪广场B座14C
广州：安纳思广州会议室
广州市天河区珠江东路32号利通广场34楼
■人数
8人
■语言
普通话
■费用
会员企业：2,000元/人
非会员企业：2,500元/人
■报名方法
请直接填写页面下方的报名表，或者发送邮件至敝司邮箱infocn@anaxis.cn报名
■咨询
担当：MS.关英瑛（可日语对应）